Tại Texas, 10 sản phẩm của Vinamilk, K Coffee và Richy được đưa vào 48 cửa hàng Fiesta Mart, mở thêm một kênh tiếp cận người tiêu dùng Mỹ.
Theo LNS International, đơn vị kết nối và phân phối hàng Việt tại Mỹ, sau gần một năm chuẩn bị, Fiesta Mart đã chấp thuận đưa 10 sản phẩm của ba thương hiệu vào hệ thống. Gồm nước dừa Vinamilk, 2 sản phẩm K Coffee và 7 dòng bánh, crackers, waffles của Richy. Fiesta Mart có cửa hàng tại Houston, Dallas–Fort Worth, Austin; LNS cho biết sản phẩm sẽ được triển khai tại 48 cửa hàng.
Sau khi lên kệ, các doanh nghiệp sẽ tổ chức dùng thử và quảng bá sản phẩm tại cửa hàng. Đại diện LNS cho biết: “Mục tiêu của chúng tôi không chỉ là đưa được hàng Việt vào siêu thị Mỹ, mà quan trọng hơn là giúp sản phẩm bán được, được người tiêu dùng quay lại mua và từng bước xây dựng chỗ đứng bền vững trên thị trường”.
Từ một lần lên kệ đến hành trình giữ khách hàng
Đây không phải lần đầu LNS đưa sản phẩm Việt vào hệ thống bán lẻ Mỹ. Trước Fiesta Mart, đơn vị này đã đưa 33 sản phẩm Việt Nam vào H Mart. Bên cạnh đó, một số thương hiệu thực phẩm Việt khác cũng đang mở rộng hiện diện tại các hệ thống bán lẻ Mỹ, như cà phê G7 của Trung Nguyên và các sản phẩm CHIN-SU hiện được bán tại H Mart.
Dịp Tết 2026, bánh quà tặng của Richy và Ikachi xuất hiện tại H-E-B, chuỗi bán lẻ có hơn 120 năm hoạt động ở Texas. Nước mắm Tĩn được đưa vào Costco từ đầu năm 2026, trong khi vải thiều Việt Nam có mặt tại hệ thống này từ năm 2025 sau khi đáp ứng yêu cầu kiểm dịch.
Theo Masan Consumer, từ tháng 10-2025 các thương hiệu CHIN-SU và Nam Ngư có mặt tại Costco (Mỹ, Hàn Quốc) và Woolworths (Úc). Cũng vào tháng 10-2025, Bloomberg dẫn lãnh đạo Masan Consumer cho biết doanh nghiệp đang đàm phán đưa mì ăn liền, nước mắm và cà phê vào Costco tại Mỹ.
Việc nhiều thương hiệu cùng tìm đường vào các chuỗi bán lẻ lớn cho thấy hàng tiêu dùng Việt đang mở rộng khỏi các cửa hàng châu Á truyền thống. Tuy nhiên, có mặt trên kệ mới chỉ là bước đầu.
Dù sản phẩm Việt được ghi nhận có hương vị được người tiêu dùng bản xứ ưa chuộng, thương hiệu Việt vẫn chưa tạo dấu ấn mạnh như “Thai Hom Mali Rice” hay nhãn “Made in Korea”. Theo các doanh nghiệp trong ngành, khoảng cách này liên quan đến chiến lược xây dựng thương hiệu quốc gia và cách kể câu chuyện sản phẩm.
Để giữ vị trí tại Fiesta Mart hay những chuỗi lớn khác, doanh nghiệp còn phải đáp ứng tiêu chuẩn sản phẩm, quy định nhập khẩu và khả năng cung ứng ổn định. Với 48 cửa hàng Fiesta Mart, bài toán tiếp theo vì thế không chỉ là bán được lần đầu, mà là tạo được lý do để người tiêu dùng Mỹ quay lại.
Nhật Hiền (tổng hợp)
